《中國建設銀行運維監(jiān)控系統(tǒng)建設》

議程亮點和收獲：

分析建設銀行在數(shù)字化轉型中運維監(jiān)控建設將面臨的挑戰(zhàn)； 分享建設銀行運維監(jiān)控系統(tǒng)解決方案； 闡述建行監(jiān)控平臺工具和架構的選型思路。

嘉賓介紹：本人2015年加入中國建設銀行軟件中心，依然瞄準運維領域的大數(shù)據(jù)研發(fā)，起草了《中國建設銀行在線日志規(guī)范》和《中國建設銀行批量日志規(guī)范》，根據(jù)全球序列號方案及相關規(guī)范起草中國建設銀行跟蹤鏈路； 作為中國建設銀行應用監(jiān)控管理平臺（T-POMP）系統(tǒng)的主要開發(fā)者，負責T-POMP系統(tǒng)的技術核心高層、架構設計與演進、詳細設計、開發(fā)等相關工作。

《中國建設銀行混沌工程的探索與實踐》

議程亮點和收獲：

介紹中國建設銀行引入混沌工程的背景和實踐； 描述中國建設銀行混沌工程平臺的建設思路和成果； 總結混沌工程對中國農業(yè)銀行安全生產(chǎn)的意義。

嘉賓介紹：在廣東IT公司擔任技術總監(jiān)，主要負責X86平臺運維和監(jiān)控管理，熟悉虛擬化和監(jiān)控技術。

《中國建設銀行基于質量內在的實踐》

議程亮點和收獲：

運維數(shù)字化時代，開發(fā)方能做什么？ 智能運維時代，開發(fā)者應該注意什么？ 高頻功能交付壓力下it運維技術，如何保證產(chǎn)品交付質量？ 敏捷轉型中如何讓團隊成員使用CI提升工作效率？ 敏捷過程如何進行質量建設和質量保證？

嘉賓介紹：信息系統(tǒng)項目經(jīng)理，CCEP，高級，ISTQB中級，ACSM。 2013年7月加入中國建設銀行軟件中心。兼職Scrum，參與過多個項目的敏捷實施，以產(chǎn)品建設和團隊持續(xù)改進為目標； 作為中央敏捷教練，旨在探索、推廣和實施組織級敏捷開發(fā)方法，參與多個小項目的敏捷轉型交流和輔導； 針對系統(tǒng)的研究和框架的構建，持續(xù)集成和質量內置輔導部門； 先后完成了院系中心的理念培訓和推廣，以及多項重點項目的交流輔導。 結合Scrum、敏捷教練、構建和工作經(jīng)驗，對產(chǎn)品交付質量和產(chǎn)品交付效率有獨到的理解和思考。

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